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被限高才是光荣 #X98

字号+ 2019-11-17 09:49 我要评论( )

被限高才是光荣......

被限高才是光荣 #X98



一)无限连带责任

 

最近撕葱和罗锤,双 双被限 高。
以后也许可在车厢内,端着泡面偶遇,互加卤蛋,以表敬意。

这两个人文科出身,共同的特点是活得太漂浮,没有真实感。

撕葱是UCL哲学系的出身,罗锤做手机,只纠结工匠精神和UI审美,真正硬核的技术方案,全部外包。资本运作和产能调配,显然就更加超出二位的能力范围。

如果是一个两项皆能搞定的人,其心智成熟水平,显然不会纠结在“不许让客户更换壁纸”这种奇葩诉求上。


这种人贸然落入刀刀见血的商业社会,起手就是几个亿的生意,风浪礁石,明显掌不住舵的。 稍微操作不慎,就粉身碎骨了。

特别是首富之子被催债,除了看笑话之余,还催生了大量的“大厦将倾”之类的“阴谋论猜想”。

但是“分析评论”,是一件很无聊又不创造价值的事情。

破鼓万人捶,事后诸葛亮最简单,因为不涉及到预判。

企业经营都是bug很多,摇摇欲坠,在自我修正中不断前行。你想挑毛病,怎么样都挑得出。

上下嘴皮一搭,说二句俏皮有趣的风凉话,向来是“六神”“三表”的拿手好戏。

世界是现实的,世界只看结果,成王败寇。

赢了就是有理,哪怕钢丝极限操作,都是力挽狂澜。 输了就是无能,哪怕稳扎稳打,也能说成庸碌无为。
因此,我们不落俗套,我们不去分析撕葱和罗锤成败的原因。

 

我们反而还要大声地,振聋发聩地对全宇宙广播:


被限高,才是罗锤和撕葱最大的光荣

 

 

 

二)最终负责人

 

当你大学毕业,月薪三千,找到自己的第一只饭碗。你来到办公室,负责的第一件事情,往往是端茶倒水,装订/拆散文件,跑腿送东西等等。一些非常简单的体力劳动。

 

等到职场逐渐升级,可能会从“整理文件”,升级到“接触业务”。一开始是一小块部分业务,慢慢拼图越来越多,但每一块都是“碎片式”的。你可能要把几块零碎信息,慢慢拼接起来,自己分析出一点信息。

 

这时候,你就真正进入了“职场管道”。

我们用“管道”来形容,因为每一个职场螺丝钉的标准动作都是“上传下达”,像极了管子的形状,大家挤在一条单行道上,头顶着别人的屁股,脚踩着别人的脑袋。

这个“管道”的状态可能极其漫长,会持续职场整个生涯。因为大多数人终其一生,不过都是“职员”,只不过有高低之分。

 

在这个过程中,就出现了一个词“请示”。

遇事不决,便向自己头顶上的屁股展示出灿烂的笑脸,“领导,目前事情已进行到XX程度,需要如何如何解决,还请示下。”

 

领导有的事情拿得定主意,直接就批复给你。如果迟迟未回复,那基本就是去请示他的领导了,顺便抢抢功,给你小鞋穿穿,或帮你表表功。

(世界上最宝贵的东西,是“直接汇报权”,密折木头匣子直送天听。

“密折政治”,对于臣子最大的意义,不是打小报告。而是老板所接收到的信息,是绝对无人篡改过的,保留了第一手的真实。这是最基本的安全保障) 


这个“从屁股到脑袋”的轨迹,会层层上报,一直到达管道的终点:老板。

 

等到了老板,就一定会有答案了,所有事情,他一定要有答案。如果他没有,他也没有任何人再可以去询问了。

 

所有决策的损失和收益,最终也会进入老板的口袋。

 

如果你是一个员工,你是不需要操心公司每天亏了多少钱,挣了多少钱的。

你每天的规定动作,就是早晨九点上班,晚上六点下班,中午点个外卖,记得打卡和留好各种报销费用。

然后遇到事情,拼命在领导面前刷存在感,争取能早日升职加薪,工资卡打多二 千元人民币。

公司挣钱,最多多发三个月奖金给你,亏钱基本也不会亏到你头上,也许报销严格些。如果压工资压到两个月以上,基本这个公司也离完蛋不远了。

作为“员工”,你活在玻璃茧房里,你的一切境遇,被“公司”这个大玻璃罩缓冲。公司的喜怒哀乐,你是局外人。

 

那么是谁来承担这一切直接的冲击,是老板

老板的账户时时都在变动,每一刻公司业务的盈亏,最终都是老板在承受。

 

挣钱的是老板,亏钱的也是老板。

从没有债务人会要求公司的部门经理还钱。只有老板才会被限高!

 

再重复一遍,被限高的,一定是老板。

普通员工,那是连被限高的资格也没有的!

 

 

三)分定故耳

 

一兔走衢,万人逐之。 一人获之,贪者悉止,分定故也。


任何白领来到公司的第一课,绝不是“学习办公技能,提高办事能力”。

他们的第一课,永远是“职场生存”。

 


儒家“等级制”,其核心在于“名分”。

“分定故也”,“师出有名”,“名正言顺”,这是中国智慧的第一要义。

职位就是责任,责任就是权力。责任的大小,决定权力的边界。

 

这句话是辩证的。

首先,责任越大,你越是有资格,去要求相应权力,否则缺乏必要条件,你完成任务的难度,要成倍增加。好比要求裨将当总指挥,不给兵权,还必须打胜仗。

反过来说,你也不可以要求责任之外、职位之外的权力。职权太大,就会滋生滥用和腐败。

 

实操过程中,很多都是“自然匹配”。一个人的责任和权力,通常不会相差太多。

 

如此,则企业运作,一定是“庖丁解牛”一般。老板布置一个任务下去,每一个事业部负责人,自动按自己的职责,切走一部分业务。拿到自己事业部里,再次切碎分配给每个职员。

 

职员内部,则形成“流水线击鼓传花”,接到任务,赶快在手里团一团,自己的部分解决好,然后丢给下个人,甚至丢回老板。

没有这个意识的人,把任务捏在手里,不做也不放,不汇报,不下达,就会形成“堵点”血栓。

但权力的切割,不可能精准无误。有时各职员的权力会相互重叠,有时则会无法覆盖全局。“协同合作”时,就面临事务的“对接问题”。

总有那么一些错误,是难以明确划分的,于是两部门各执一词,互甩黑锅。

 

任何初出茅庐白领,来到公司的第一课,绝不是“学习办公技能,提高生存能力”。

他们的第一课,一定是“职场生存”。

 

“生存能力”,就是两个凡是:

“凡是能完成的部分都邀功,凡是不能完成的部分都甩锅”


如果学不会适应职场流程,学不会明确自己的职责,完成分内之事,甩锅分外之事,你的职场之路,一定出局得比任何人都要早。

不管你做多少,只要没有完成“分内之事”,你在老板眼里,就是“无法胜任”。

“无法胜任”,就是吃干饭的。因为权责明确,所以容错率很低,一追究责任,就追究得到你头上。

养一口人,工资社保福利补贴报销,很贵的。不能产出价值,养你这号废物做什么?

 

基于此,你看各路高管,都是人中俊杰,沾油鹅卵石。做人做事滴水不漏,滑得握不住手。

白领做越久,对权责的划分越清晰,答应的事情一定办得到,办不到的就不答应,丑话说在前头。所谓“职业化”,给人非常可信赖的感觉。

 


然后,他们就离老板越来越远了。

 


四)极恶之举

 

“白领”这个职业的科技树,是与老板完全“南辕北辙”的。


真正的领袖,所需要掌握的技能,恰恰是:

违反规则,独立思考,责任外溢,整体思维

 

绝不遵守他人设立的规则,而是想办法“掀桌子”另寻他路。

绝不推诿甩锅,而是所有责任自己承担,所有决策独立完成,所有后果自己接受。

绝不只守好自己的一亩三分地,区分“分内分外”。要从整个公司的大局着眼,哪怕自己做出牺牲,也在所不辞。

 

白领做得越好,你离老板越远。

“对不起,我学不会”,才有机会真正出人头地。

 

当需要融资30亿,你不敢在协议当中加上保底回购12%的条款,并且签上自己的大名。

作为创始人,你不愿意负6个亿“无限连带责任”,帮公司输一笔血。

而是“这不是我的分内事,我不要承担责任”,一推干净。

 

你的人生之路,上限天花板,也就清晰可见。

 

互相推卸责任,是小白领的家常便饭。很多“善良”的老板,也会跟着对事情的难度生出理解包容之心。

但是在整个公司的运作层面上,以邻为壑,却是“极恶之举”。

 

你只管自己的业务,为了优先保证自己“胜任”,拒绝与其他部门对接。对于个人来说,这样做是最经济的。最终造成的,却是整个公司熵值剧增。

 

人人对公司利益,漠不关心。天塌下来,不可耽误我晚上按时下班。

反正公司倒闭,再投简历就是。职场动物,但凡有点手段,最不怕换东家。

 

当你来到一家新公司,如果你的顶头上司,能力欠奉,却深得老板信任,你一定不要嗤之以鼻,以为他无能颟顸,是马屁精。

这种人才是真正高手。他能把没有做好的事情粉饰太平滴水不漏,还能管住手下人兢兢业业。说明他处理对上对下关系,手腕情商极高,做事一定漂亮。

 

就如同你见到甘比相貌平平,不要想她不配为大刘做妻。

你要想她相貌平平,都能做大刘正妻,那么其他方面的能力一定发生了巨大的“溢出”,以至于能够抹平相貌的欠缺还有富余。

 

职场游戏,成也名分,败也名分。

 

是因为“名分”的流水线,公司才能顺利运作。但也正是因为“名分”的护城河,造就了一批熟练的“高管老油条”。

 

你很难责备老油条,因为人性本然如此。

可是人人滑不溜手的时候,看到那么一两个被限高的老板,依然会生出一点不温不淡的感慨。

 

这个世界,还是有人愿意,应该,哪怕是被迫,在不是手套的情况下,承担最终责任。

因为那是他自己的事业,自己想要做的,愿意为此付出代价的事情。而不是在精致的利己游戏里,乐此不疲地消磨了一生。

 

 

(司空军师祭酒桃,2019年11月15日)


桃:


青桃想修成仙桃,需要好好破茧思考一阵。

随风而去,得道自然归来

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